Для оздоровления проблемных предприятий следует принимать комплексные решения. Об этом журналистам заявил Первый заместитель Председателя Правления Национального банка Александр Егоров по итогам совещания с аппаратом Нацбанка и руководством банков, передает корреспондент БЕЛТА.
Говоря про оздоровление проблемных предприятий, А.Егоров отметил, что их в Беларуси немного, но в их отношении следует принимать комплексные решения. «Первое – с точки зрения реструктуризации задолженности, чтобы снять текущее бремя. Второе важное направление – дать финансовые ресурсы, оборотные средства для того, чтобы предприятия могли развиваться. Третье – иметь четкую понятную стратегию, как предприятия собираются увеличивать свою эффективность. Потому что можно бесконечно долго реструктуризировать задолженность, но, если эффективность предприятия от этого не растет, никакого смысла в реструктуризации нет», – уверен Первый зампредседателя Правления Нацбанка.
При этом он добавил, что не так важна сама реструктуризация, сколько смена стратегии работы предприятия: «Если предприятие своей стратегией видит бесконечные обращения за реструктуризацией, что кто-то эти долги будет переносить на год, на два, на три, но при этом не смотрит на свою эффективность, то, конечно, это тупиковый путь развития предприятия».
А.Егоров считает, что предприятию следует посмотреть, каким образом можно увеличить продажи продукции, а также поработать со своей себестоимостью. Кроме того, констатировал он, для оптимизации затрат следует повышать, например, количество роботов, которые приходятся на одного работника.
.jpg)
