Налог на прибыль

Для предотвращения или уменьшения воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов, а также для защиты от загрязнения наниматель выдает работникам средства индивидуальной защиты (далее – СИЗ). В каком размере они выдаются? На какой срок? Можно ли продлить срок носки? Ответы на эти и другие, на первый взгляд, простые вопросы рассмотрим ниже.

В последнее время все меньше остается организаций, которые для выплаты работникам заработной платы, командировочных и хозяйственных расходов получают наличные деньги в банке и выдают их через кассу организации. В большинстве случаев организации предпочитают перечислять денежные средства на счета работников, открытые в банке, а работники, в свою очередь, расходуют их посредством банковских платежных карточек. При этом если организация оплачивает связанные с использованием таких карточек услуги банка, то в некоторых случаях у работников могут возникать доходы, подлежащие налогообложению.

Сегодня многие организации предоставляют своим работникам такой социальный пакет, как добровольное медицинское страхование в интересах работников. В материале рассмотрим, как отнести данные расходы на затраты, учитываемые при налогообложении прибыли, и как отразить в бухгалтерском учете взносы по договорам страхования жизни.

При наступлении целого ряда обстоятельств организации обязаны провести инвентаризацию активов и обязательств. В период подготовки к годовому отчету такое ответственное мероприятие проводят все организации. Чтобы им помочь, автор материала обобщил ошибки, выявленные ранее у организаций при проведении инвентаризации.

Премирование работников – оправданный способ стимулирования к труду, который имеет место в большинстве организаций. Основания к премированию могут быть разными. Они, как правило, определяются самим нанимателем. От результата такого выбора зависит порядок бухгалтерского и налогового учета. Рассмотрим это на примере отдельной ситуации из практики.

В настоящее время многие организации сталкиваются с текучестью кадров. Заинтересовать в работе нужного сотрудника можно по-разному: повышением зарплаты, дополнительным бонусом или соцпакетом. Но если материальное стимулирование позволяет удержать востребованного рынком работника в компании на год-два, то хороший социальный пакет способен «привязать» сотрудника на более длительный срок.