Положение об оплате труда


Коммерческие организации независимо от формы собственности вправе самостоятельно принимать решение о выборе любой формы, системы оплаты труда, а также устанавливать стимулирующие (надбавки, премии, бонусы и иные) и компенсирующие (доплаты в соответствии со ст. 62, 67, 69 и 70 ТК и иные) выплаты. Дифференциация размера оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности и напряженности труда, его условий, уровня квалификации работников.

 

Документ:

Трудовой кодекс Республики Беларусь (далее – ТК).

<...>

Предлагаем вам для руководства примерное Положение об оплате труда микроорганизации. Вы можете, взяв его за основу, добавив в него свои надбавки и доплаты, поменяв порядок их установления, разработать собственное положение с учетом специфики деятельности вашей организации.

<...>

 

Раздел 1

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

Настоящее Положение об оплате труда работников разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь (далее – ТК) и других нормативных документов. Положение разработано и утверждено в целях повышения материальной заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности организации.

Заработная плата является стимулирующим фактором роста производительности труда и находится в прямой зависимости от сложности, качества, содержания и специфики условий труда работников организации, объемов реализованных товаров (работ, услуг).

Заработная плата состоит из основной заработной платы, выплат стимулирующего, компенсирующего характера и иных выплат, предусмотренных действующим законодательством.

<...>

 

Раздел 2
ФОРМЫ, СИСТЕМЫ И РАЗМЕРЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

 

На предприятии применяется повременно-премиальная форма оплаты труда.

Условия оплаты труда устанавливаются исходя из тарифных ставок, рассчитанных на основе тарифной сетки, разработанной и утвержденной в организации (далее – ТС).

Оплата труда производится в соответствии с окладами (тарифными ставками), исчисленными исходя из тарифной ставки 1-го разряда, действующей в организации, и тарифными коэффициентами, соответствующими тарифным разрядам работников.

Ставка 1-го разряда утверждается приказом руководителя.

<...>

 

Раздел 3
СОСТАВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

 

Заработная плата работников организации состоит:

– из тарифной ставки (оклада);

– надбавок;

– премий за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности;

<...>

 

 

 

Раздел 4
ДОПЛАТЫ И НАДБАВКИ

Доплаты

В целях повышения заинтересованности работников в дальнейшем росте производительности труда устанавливаются следующие доплаты:

1) за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания

<...>

2) за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника

<...>

6) за работу во вредных и тяжелых условиях труда в зависимости от степени вредности и тяжести условий труда:

 

Классы условий труда

Доплата за 1 час работы в условиях труда, соответствующих классу, процент от тарифной ставки первого разряда

3-й класс (вредные условия труда):

 

3.1 (1-й степени)

<...>

3.2 (2-й степени)

<...>

3.3 (3-й степени)

<...>

3.4 (4-й степени)

<...>

4-й класс (опасные условия труда)

<...>

<...>

 

Надбавки 

Руководителям, специалистам и служащим могут устанавливаться надбавки за высокие профессиональные, творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение особо важных (срочных) работ в размере до <...>

 

Для отдельных руководителей и специалистов предусмотрена надбавка за владение иностранными языками и применение их в практической работе, которая устанавливается в следующих размерах:

– за владение одним языком – <...>

Сотрудникам, имеющим квалификационную категорию, устанавливается надбавка за квалификационную категорию:

– 2-я категория — <...>

Надбавка за классность водителям грузовых и легковых автомобилей, автобусов устанавливается в размерах:

– водителям первого класса – <...>

<...>

 

Раздел 5

ПРЕМИРОВАНИЕ

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Премирование направлено на решение следующих задач: рост объемов продаж (выполнения работ, оказания услуг), повышение производительности труда, снижение затрат на реализацию, расширение внутреннего и внешних рынков сбыта товаров и другие.

Премия за индивидуальный вклад в основные результаты финансово-хозяйственной деятельности начисляется ежемесячно в процентах к заработной плате, начисленной по окладам (ставкам) работников за фактически отработанное ими время.

Основанием для начисления премии работникам является решение<...>

 

Показатели премирования

Удельный вес показателя в размере премии, %

Выручка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в расчете на одного среднесписочного работника

<...>

Опережающий темп роста производительности труда по выручке от реализации продукции, товаров (работ, услуг) над темпом роста номинальной начисленной среднемесячной заработной платы

<...>

Рентабельность продаж

<...>

Чистая прибыль

<...>

<...>

 

Раздел 6

ИНЫЕ ВЫПЛАТЫ

1. Работникам оказываются следующие виды материальной помощи:

<...>

2. При предоставлении трудового отпуска (а при разделении его на части – при предоставлении одной из частей отпуска) работнику по его заявлению производится единовременная выплата на оздоровление в размере <...>

СКАЧАТЬ Положение об оплате труда

Инна Лойко, преподаватель кафедры экономики БГУИР           

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Наверх

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.

icon-popup